Sai lầm phải tránh trong khâu tuyển dụng nhân tài
Một nhân viên y tế thành công được thăng tiến và trở thành một nhà quản lý. Thử thách đầu tiên của anh ta là tuyển dụng một nhân viên mới thay thế cho vị trí cũ của anh. Nhà quản lý xác định những kỹ năng cần thiết cho nhân viên mới là: trao đổi thông tin bằng điện thoại xuất sắc, đặc biệt là khả năng tạo ra mối quan hệ tốt nhanh chóng và biết được khách hàng quyết định gì. Ngoài ra, nhân viên mới cần phải có khả năng giao tiếp hoạt bát, thân thiện và chuyên nghiệp. Ứng viên còn phải có kinh nghiệm trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Nhà quản lý đã phỏng vấn khoảng 12 ứng viên. Anh ta đã chọn được 2 ứng viên xuất sắc, đáp ứng được mọi yêu cầu công việc. Nhưng, cả 2 đều đã từ chối lời đề nghị của anh. Thế là anh ta bắt đầu chú ý đến ứng viên thứ 3. Tuy nhiên, khả năng giao tiếp của người này khá cứng nhắc và quá trang trọng. Ngoài ra ứng viên này không có kinh nghiệm và cũng hiểu biết rất ít trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Ứng viên này chấp nhận lời đề nghị và sẵn sàng làm việc. Trong vòng 2 tuần tuyển dụng, nhân viên không có kinh nghiệm và không có khả năng làm việc, nhà quản lý đã nhận ra mình đã tuyển dụng không đúng người. Anh ta đến bộ phận nhân sự để tìm kiếm ý kiến. Anh ta nhận ra rằng, mình cần phải thay thế nhân viên mới. Việc tìm kiếm nhân viên thích hợp cho vị trí còn trống mất khoảng vài tháng. Cuối cùng, anh ta kết thúc cuộc tuyển dụng. Anh quyết định sẽ đăng thông báo tuyển dụng lại, sẽ phỏng vấn và tuyển dụng nhân viên lại lần nữa. Chính sự quyết định sai lầm trước đây của anh đã khiến anh mất nhiều thời gian, nỗ lực và tiền bạc.
Trong những đợt tuyển dụng cho công ty của mình, gockynang.vn hy vọng bạn có thể sáng suốt đưa ra quyết định đúng đắn đúng thời điểm và đừng quên câu nói nổi tiếng sau: “Thất bại chỉ là cơ hội để chúng ta có được khởi đầu sau này sáng suốt hơn”.
Bạn có thể lấy câu chuyện của người quản lý trên làm bài học cho mình. Nếu ứng viên thứ 3 được chọn thay các ứng viên khác không có đủ những kỹ năng cần có thì bạn cần phải hỏi bản thân: “Vậy mình cần phải làm gì?”. Bạn nên chấp nhận sự thật là nên kết thúc cuộc tuyển dụng, tìm kiếm người thích hợp hơn.
Các nhà quản lý thường kết thúc cuộc tuyển dụng khi hai ứng viên họ vừa từ chối lời đề nghị của công việc. Điều này có nghĩa họ sẽ phải làm lại tất cả từ đầu. Tuy nhiên, nếu hai ứng viên từ chối vì tiền thưởng của họ thấp, thì bạn nên suy nghĩ lại. Việc đánh giá toàn diện giúp bạn nhận ra mình có nên chấp nhận lời đề nghị của hai ứng viên đó hay không hay phải bỏ ra nhiều thời gian, tiền bạc vào chi phí quảng cáo và chi phí phỏng vấn cho đợt tuyển dụng tiếp theo.
Có thể bạn quan tâm:
- Câu chuyện chất chứa nghệ thuật quản lý
- Ví dụ sống động về nghệ thuật bán hàng
| Hoc ban hang tai Ha Noi | Đỗ Xuân Tùng |
Bài viết mới nhất
- 8 bí quyết thương lượng về mức lương
- Để tuyển dụng nhân viên bán hàng như Apple
- Tuyển chân dài công sở, mục đích là gì?
- Nguyên tắc vàng trong nghe thuat giao tiep khi phỏng…
- Nghề sales cần gì ở bạn ?
The post Sai lầm phải tránh trong khâu tuyển dụng nhân tài appeared first on Hoc ky nang song nhan ve qua tang cuoc song tai giatrisong.vn.
Nguồn sưu tầm từ: gockynang.vn
Bài viết: Sai lầm phải tránh trong khâu tuyển dụng nhân tài (https://www.sep.vn/sai-lam-phai-tranh-trong-khau-tuyen-dung-nhan-tai.html) được biên tập bởi công sức của BTV Sếp (https://www.sep.vn). Vui lòng liên kết tới web của chúng tôi khi tái sử dụng thông tin. Chân thành cảm ơn.